Ilusi Freedom
Pagi ini di gym, sambil dengerin Hormozi ngomong soal control dan freedom.
Intinya kira-kira: makin kita pegang kendali, makin kita kepake; makin kita lepas kendali, makin kita bebas. Jadi tugas owner itu pelan-pelan lepas kontrol — bangun sistem, otomasi, biarin semua jalan tanpa harus ada kita.
Masuk akal. Dan emang ke situ arah semua orang sekarang. Serba otomasi, pakai AI sebanyak-banyaknya, sampai hampir gak kelihatan lagi manusianya waktu perusahaan jalan.
Tapi sepanjang jalan pulang, ada satu pertanyaan yang gak mau pergi.
Bebas — untuk apa?
Ada satu kalimat yang nempel.
“The more valuable you are to your business, the less valuable your business is.”
Makin kita berharga buat bisnis kita, makin gak berharga bisnis kita. Itu yang sering disebut Founder’s Curse.
Dulu kutukan itu jelas bentuknya. Kejebak di operasional. Semua harus lewat kita, gak bisa ditinggal, capek karena terlalu dibutuhkan.
Sekarang kutukannya ganti baju. Lebih halus, lebih susah dikenali.
Kita bisa ngerjain sepuluh hal yang dulu butuh sepuluh orang. Lalu sepuluh ruang kosong yang tercipta itu, kita isi lagi sama sepuluh kerjaan baru.
Kita kira kita lagi ngejar kebebasan. Padahal cuma mindahin kesibukan.
Jangan-jangan obsesi “scalable business via AI” itu justru Founder’s Curse versi baru. Bukan terjebak di operasional — tapi terjebak di ilusi freedom.
Sebenarnya, kebebasan itu mirip ruangan yang tiba-tiba sepi.
Mesinnya berhenti. Suaranya hilang. Tinggal kita sendiri di tengah ruang yang lapang.
Dan ternyata, kita gak tahan sama sepi. Belum juga ruangan itu kerasa kosong, kita udah buru-buru ngisinya lagi. Kerjaan baru, target baru — apa aja, asal tangan ini gak diam.
Kita pikir yang kita kejar selama ini adalah ruang kosong itu. Padahal ruang kosong cuma ruang kosong. Yang nentuin maknanya bukan kosongnya — tapi apa yang kita taruh di dalamnya.
Semua framework yang lagi rame ngajarin cara dapet ruangan itu — lepas kontrol, otomasi, sistem. Tapi gak ada yang ngajarin ruangan itu sebaiknya diisi apa.
AI bukan tujuan. Dia cuma alat buat sampai ke sesuatu. Pertanyaannya tetap: sesuatu itu apa?
Buat saya, makin ke sini jawabannya makin gak ada hubungannya sama efisiensi.
Sekarang gampang banget bangun perusahaan yang rapi tanpa banyak manusia. Tapi mungkin yang lebih layak kita perjuangkan justru kebalikannya — tempat orang tumbuh. Bukan cuma yang ngejalanin tugas, tapi yang berubah karena ketemu. Sama nilai, sama orang, sama kepercayaan.
Ngopi bareng yang gak ada agendanya. Tim yang nanya kabar, bukan nanya progress. Teman yang mendoakan kita dalam diam, tanpa kita pernah tahu.
Di dunia yang makin otomatis, hal-hal kayak gini makin langka. Dan yang langka, makin mahal.
Karena teknologi yang kita pakai hari ini, besok bisa dipakai siapa aja. Semua orang bakal punya AI yang sama. Tapi gak semua orang punya tim yang loyal bukan karena kontrak — tapi karena milih.
Minggu lalu saya nulis soal lepas kursi direktur. Tanggung jawab yang lebih besar, yang waktu itu saya bilang masih saya cari.
Mungkin sebagiannya ini. Bukan ngumpulin lebih banyak kebebasan. Tapi belajar ngisi kebebasan yang udah ada — dengan manusia, bukan sama kesibukan baru.
AI bisa bikin kita bebas dari banyak hal.
Tapi gak ada AI yang bisa bikin tim kita mendoakan kita.